醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體托管模式時代已經(jīng)開啟。2016年3月1日，美華集團(tuán)與上?？露舍t(yī)學(xué)科技股份有限公司達(dá)成合作協(xié)議，美華集團(tuán)將旗下5家醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備整體托管給柯渡醫(yī)學(xué)集團(tuán)。至此，上海民營醫(yī)院領(lǐng)域醫(yī)療設(shè)備整體托管模式正式開啟。美華也成為滬上首家“被托管”高端私家醫(yī)療集團(tuán)。
跨界合作是醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果
醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)整體托管服務(wù)的核心就是通過智能化、資本化、專業(yè)化、效率化的醫(yī)院設(shè)備資產(chǎn)管理，引入社會各方力量，整合線上線下資源，減輕醫(yī)院管理壓力，用更少的成本獲得了更高質(zhì)量的服務(wù)。
在簽約儀式上，美華集團(tuán)董事長郭雨橋說：“跨界合作是未來行業(yè)發(fā)展的一種趨勢，資源共享和彼此綁定將成為一種常態(tài)。為了適應(yīng)這種潮流，更為了來到美華的客人能夠享受到100%的高品質(zhì)服務(wù)，我們必須尋找專業(yè)化的公司來進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維護(hù)。把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，這樣可以最大程度上保證我們的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，包括醫(yī)療安全性的保障、保證客戶的體驗(yàn)度等等，最終的目的是發(fā)展美華，并造福于廣大患者?！?br />
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)整體托管服務(wù)是業(yè)界期盼已久的，但托管服務(wù)對托管方的要求太高，比如技術(shù)儲備、人力資源、網(wǎng)點(diǎn)分布、資本籌集、備件渠道、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等限制，一直停留在討論層面。這一次美華與柯渡的合作，是一次有突破意義的市場合作。一邊是上海最高端的美式私家醫(yī)療集團(tuán)，一邊是中國最大、最專業(yè)的設(shè)備管理商，雙方聯(lián)手開啟了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體托管模式時代。
“實(shí)際上，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備整體托管正處于一種倒逼狀態(tài)，尤其是進(jìn)入2016年之后?！鄙虾？露舍t(yī)學(xué)科技股份有限公司董事長倪軍介紹稱，在國家政策方面，2016年2月正式開始實(shí)施的《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理提出了更高的要求，甚至明確提出醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療設(shè)備管理方面“可以委托有條件和能力的維修服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)療器械維護(hù)維修”。而從醫(yī)院設(shè)備管理層面，也存在著維護(hù)困難與管理環(huán)節(jié)過多的問題，“醫(yī)院撥給設(shè)備科的經(jīng)費(fèi)往往只能覆蓋20%的大設(shè)備；另外，維修設(shè)備還需要經(jīng)歷多個繁瑣流程與環(huán)節(jié)，效率非常低”，倪軍說。倪軍和他的團(tuán)隊經(jīng)過十年的發(fā)展，打造了一支囊括了眾多醫(yī)療器械品牌與門類的專業(yè)維護(hù)平臺，“一個平臺即可滿足醫(yī)院所有的需要”。從國際經(jīng)驗(yàn)上看，托管是一種通行的模式。以美國為例，全國6000多家醫(yī)院有一半以上的醫(yī)院都被醫(yī)療器械管理服務(wù)公司整體托管。
雙贏的基礎(chǔ)：巧妙的機(jī)制安排
據(jù)介紹，這套托管模式的亮點(diǎn)之一在于：雙方簽訂協(xié)議后，美華集團(tuán)以約定的價格和約定年限將旗下5家醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)責(zé)任整體打包給柯渡。在此期間，柯渡獲得的收益最大額度相對固定，其派駐的工程師負(fù)責(zé)醫(yī)院整體設(shè)備的日常保養(yǎng)、調(diào)教、檢測與維修工作。
正是這樣的機(jī)制安排，“讓我們與醫(yī)院的立場一致，降低設(shè)備故障率成了大家共同的目標(biāo)”?！肮收下实筒拍軐?shí)現(xiàn)利潤最大化”，這跟以往的單純“維修”比起來，打破了以往維護(hù)隊伍與醫(yī)院的博弈狀況，進(jìn)駐醫(yī)院的工程師的工作內(nèi)容與目標(biāo)也由以前的“維護(hù)”變成了“對醫(yī)療設(shè)備的管理”。“我們還會強(qiáng)化醫(yī)療器械的使用培訓(xùn)，進(jìn)一步降低使用不當(dāng)帶來的損耗和故障?！蹦哕娬f。

雙方立場的一致帶來的結(jié)果是可期待的?？露舍t(yī)學(xué)作為中國最大、最專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理商，在醫(yī)院設(shè)備選型、設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)、新項目開展及設(shè)備保養(yǎng)及維修、以舊換新、設(shè)備租賃等領(lǐng)域積累了長達(dá)十年的經(jīng)驗(yàn)。如今，他們在全國擁有一個近1000名工程師以及服務(wù)銷售人員的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全國員工超過1200名，已為超過一萬家醫(yī)院、上百萬臺醫(yī)療器械提供醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理服務(wù)。在從業(yè)多年的倪軍看來，傳統(tǒng)上一家醫(yī)院往往對應(yīng)著數(shù)十家醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，從購買到后期管理一直處于多頭管理狀態(tài)，效率非常低。
而郭雨橋更把醫(yī)療設(shè)備整體托管模式上升到了生產(chǎn)關(guān)系與社會發(fā)展的高度，他說，這是一種生產(chǎn)關(guān)系的理順，可以減少傳統(tǒng)上存在于醫(yī)療設(shè)備管理中的“貓膩”，從而釋放了醫(yī)院“生產(chǎn)力”，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。郭雨橋說，站在醫(yī)院立場，他們看中的就是柯渡提供的這種整體解決方案，將我們的設(shè)備全方位的管起來，還提供資本解決、技術(shù)支持，“用更低的成本享受更好的服務(wù)”，這是非常難能可貴的。

“今天這個時代是互聯(lián)網(wǎng)+時代，互聯(lián)網(wǎng)思維要求我們要善于跨界和發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓自己成為鏈條上的一環(huán)而不是囊括所有”，郭雨橋說，“美華的優(yōu)勢在于臨床，在于醫(yī)學(xué)，我們的發(fā)展要善于借勢”。
從某種意義上，美華的誕生與興盛，正是一部借勢、造勢的耕耘史。2003年，美國資深婦產(chǎn)科醫(yī)療博士郭雨橋先生在摸清市場需求后，率先將美式私家醫(yī)療的先進(jìn)理念帶到中國，創(chuàng)立了美華婦兒品牌?！懊廊A婦兒”由哈佛醫(yī)學(xué)院專家團(tuán)隊提供技術(shù)支持,借鑒美國私家主診醫(yī)生模式,引入全套先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備及現(xiàn)代管理理念，旨在為社會精英人士提供優(yōu)質(zhì)的高端醫(yī)療服務(wù)。13年的風(fēng)雨歷程中，美華已擴(kuò)展到擁有上海美華婦兒服務(wù)、上海美華婦兒醫(yī)院、上海沃德醫(yī)療中心、北京美華婦兒服務(wù)5家醫(yī)院的醫(yī)療集團(tuán)。